Во времена войн, несколько войск средней силы кооперировались между собой с целью победить одно, более крупное войско. Как правило, такие коалиции зачастую приводили к победе. Сейчас, в мобильной сфере Украины, ситуация похожая на военную.
Ужесточение конкуренции в припейд-сегменте привело к неравным условиям борьбы на рынке. В связи с этим, три оператора второго эшелона объединились против первого.
Предпосылки
Как и в любых военных действиях, для объединения операторов существуют предпосылки. Союз трех операторов первым затеял «Голден Телеком». Эта компания занимает пятую позицию из пяти возможных в GSM-сегменте украинского рынка. Руководство «Голден Телеком» не устроила ставка интерконнекта, выдвинутая UMC.
С ноября 2006 года шли ожесточенные переговоры с руководством «Украинской Мобильной Связи» о перерасчете ставки на доступ к сетям. В результате переговоров, «Голден Телеком» и UMC не смогли прийти к общему мнению и первого марта 2007 года UMC расторгла в одностороннем порядке договор на предоставление доступа своим абонентам в сеть «Голден Телеком» (подробно). Моментально в средствах массовой информации появились заметки по этому поводу. Наше обращение в пресс-службу UMC быстро прояснило ситуацию. Как сообщил Виталий Мухин, эксперт по внешним связям компании UMC, абоненты как прежде могут звонить на сеть «Голден Телекома», просто звонок идет не через прямой канал. Второй предпосылкой, к союзу трех операторов стал визит в Украину руководства «ВымпелКом» в лице Николая Прянишникова и Сергея Авдеева. В ходе их визита стало ясно, что Beeline планирует в ближайшее время покорить украинский мобильный рынок и уверенно занять место третьего национального. Основной проблемой, которая не дает это сделать является ставка интерконнекта. Руководители «ВымпелКом» заявили, что с такими таксами на доступ к сетям доминирующих операторов, завоевать приличную долю рынка не удастся.
Организация союза
5 марта 2007 года, Life:), Beeline и «Голден Телеком» объединились против UMC и Киевстара. Цель объединения – снижения ставки на доступ к доминирующим сетям. Наиболее ярым зачинщиком этого объединения был «Голден Телеком» На тот момент, конфликт с UMC еще не был улажен. Второе место по активности – Beeline. Life:), который занимает почетное третье место по количеству абонентов, как и ожидалось, был наименее активен.
Как сообщила нам Надежда Лубнина, руководитель PR-департамента Life:), турецко-донецкому оператору совсем не кстати ссориться с доминирующими GSM-операторами. В ходе пресс-конференции, стали известны дальнейшие планы союза – обращение в национальную комиссию регулирования связи (далее НКРС) с целью переоценки тарифов на доступ к главенствующим операторам. После конференции, можно смело определить и озвучить позиции операторов:
Сергей Миронов, Beeline:
«В ситуации, когда две компании в совокупности занимают более 80% рынка, высокие симметричные ставки за взаимный доступ фактически закрепляют монопольное положение операторов, занимающих значительную рыночную долю».
Олгу Динчолгу, Life:):
«История всех успешных рынков имеет одну общую черту — это честная конкуренция».
Андрей Милиневский, «Голден Телеком»:
«Нынешняя ситуация, в которой абонент фиксированной связи платит за звонок мобильному абоненту втрое, а то и вчетверо больше, чем мобильный фиксированному, неприемлема. Это несправедливо по отношению к абонентам фиксированной связи и делает бессмысленным развитие фиксированных сетей».
Развитие событий
19 марта этого года, вышел пресс-релиз о восстановлении прямого обмена трафиком между UMC и «Голден Телеком» (подробно). На сегодняшний день, в пресс-службах трех операторов (Life:), Beeline, «Голден Телеком») комментировать ситуацию с союзом отказываются. По нашим данным, обращения в НКРС от этих операторов не было. Равно как не было сделано других действий, направленных на снижение таксы доступа к доминирующим сетям. Возможно, причиной этому можно считать отсутствие какой-либо реакции со стороны UMC и Киевстара. Их можно понять – в таком положении можно диктовать свои условия. Попытки союза обратиться в Антимонопольный комитет Украины (далее – АМКУ) не увенчались успехом. Эта организация уже больше года находится на границе конфликта с UMC и Киевстар. Причина конфликта – введение главенствующими операторами тарифных планов без ПЗС. Расследование, которое было проведено АМКУ в 2005 году, на предмет монополизма UMC и Киевстара в мобильной отрасли ни к чему не привело. Именно в 2005 году появился Life:). Сам того не подозревая, выход третьего оператора дал весомые аргументы в защиту доминирующим компаниям. «Если третий оператор сумел выйти на рынок – значит монополизации нет», - заявляли в один голос UMC и Киевстар.
Мнения экспертов
Алексей Данилин, старший аналитик iKS-Consulting считает, что союз трех операторов был создан по причине конкуренции. На наш вопрос относительно того, что подобных союзов не было до выхода на украинский рынок Beeline, г-н Данилин ответил четко и ясно – в этом не было потребности: Life:) уверенно занимал третье место, а «Голден Телеком» - был на четвертом. Роман Химич аналитик консалтинговой компании Netton, полагает, что создание союза может быть очень хитрым ходом. По мнению Романа, зачинщиком этого объединения может быть Beeline. За несколько недель до официальной пресс-конференции Украину посетили руководители «ВымпелКом». Украинский Beeline, равно как и «Голден Телеком» целиком принадлежат «ВымпелКому». В свою очередь, доля этой компании в Киевстаре составляет 56,5%. Принимая во внимание недавний конфликт «Голден Телекома» и UMC, г-н Химич считает, что союз операторов направлен на ослабление позиций UMC. «С другой стороны», - рассуждает аналитик Netton, – «после покупки UMC российским оператором МТС, позиции украинского лидера по предоставлению услуг мобильной связи идут по нисходящей. Это и ухудшение качества связи, и уменьшение количества абонентов (за 6 месяцев 2006 года, разница между количеством абонентов UMC и Киевстара увеличилась на 500 000). Смена генерального директора с Эрика Франке на Адама Вояцки, затем с Адама Вояцки на Павла Павловского не может положительно отразиться на деятельности компании».
